这本书居然之前读过，完全没有印象啊，这种书等于白读

核心:
整体性学习
压缩笔记。— 有助于记忆，因为是思考抽象的过程，是其它整体性学习的起点。
比喻方式记忆
精力管理 <

技巧:
读书要先快速阅读+ 笔记流 每周一本书 参考

笔记流: 知识点(抽象)—具象–>场景(应用)

把知识形成结构，就类似读书时的目录，好的文章有好的结构才能让读者更好的记住，就类似自己学习《思维的艺术》也是通过结构化才能记住，否则读完也就忘了。

核心思想:

• 取悦所有用户就是得罪所有用户.
• 要让产品最垂直的占领用户心智.

很有意思的是书的最后一章,居然谈到个人的成功:是需要学会借力, 个人的勤奋是最下策.

不是本人写的传记, 都有待商榷.
特别是成功的企业家, 有时是为了商业宣传, 甚至下面人的阿谀奉承. 例如恒*的晚会.

• 不可复制的成功(干部出身)
• 爱读书
• 经营风险高的零售业(需要经验丰富的管理团队)
• 资本密集的地产业
• 中国企业股权的斗争
• 股权(10% - 开大会; 20% - 换董事)
• 综合商社

对积累财富这件事本身有着巨大兴趣, 但对享受财富本身并不热衷.
把钱当成赚钱的工具.

文中提到美国打伊拉克使股市大涨, 并且在战争结束后依然坚挺.

微软研究院院长而声名鹊起,后来去了百度,并从百度退休.

山西神童,科大的少年班
过目不忘的能力.
年轻的IEEE院士.
这些都是望尘莫及的.

不过有几点仍然可以学习.

• 同样提到关注的重要性 集中精神工作1小时比晃晃悠悠10个小时更有效
• 大量的阅读论文, 也为他以后做研究打下了一个高起点的基础.
• 高手厉害的地方就是把复杂的问题简单化.电梯推销 - 能对问题描述的高度抽象和描述, 并让别人理解.
• 简单是努力的结果，而不是起点

作者是张亚勤。

陕西的神童,科大的少年班，
过目不忘的能力.
年轻的IEEE院士.
这些都是常人望尘莫及的.

不过有几点仍然可以学习：

• 同样提到关注的重要性 集中精神工作1小时比晃晃悠悠10个小时更有效
• 大量的阅读论文, 也为他以后做研究打下了一个高起点的基础.
• 高手厉害的地方就是把复杂的问题简单化.
• 此外就是电梯推销 - 能对问题描述的高度抽象和描述, 并让别人理解.

  简单是努力的结果，而不是起点

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总结

读书目的？ 看看大佬
讲了什么？ 自传
最深感悟？ 天才比你聪明，还比你勤奋
特色不同？
实践指导?
推荐指数: ⭐️⭐️⭐

• 互惠 - 亏欠心理
• 承诺和一致 自发的言行一致
• 社会认同 他人的行为影响自己
• 喜好 利用自己朋友或者伪装成和自己类似的人
• 权威 丧失独立思考能力
• 稀缺 特别是多重稀缺
• 片面的信息

是本项目管理的书.

• 讲到PM的职责,类似的球队的教练, 责任不是上场打球,而是大局感, 放大每个人的作用.
• 重点是队员,不是图表和跟踪方法. 所以最好每天和队员都有沟通,哪怕几分钟

计划的3个perspective:

1. Business
   MBA的产品定义4Ps: Product, Price, Placement, Promotion
   可以理解产品的政治意义
2. Technical
3. Customer
   最重要的一点,否则只有其他两点就会在黑暗中迷失

同样借鉴的GTD思路,用笔记本管理生活.

• 每天六件事
• 甘特记事
• 五人工,四人薪,三人干 => 适度的时间压力
• 小事记纸上, 大事放脑中
• All in One 集中一个本子里
• 用即时贴记录未分类事件, 如果不粘了代表拖延太久了.
• 记账买房 画个房子分成很多小格, 存到一定数目就涂上颜色.
• cornell method笔记记录法

女生似乎更喜欢记录这种手账，里面通常还有漂亮的贴纸，精美的插画，这样的本子往往也是彩色纸张，与其说是笔记本，更像是个人海报集锦，算是一种个人爱好吧。就像技术男最喜欢尝试和折腾各种博客主题和方案。

一本比较老的书(1986年), 里面的人物大部分都属于AppleII, dBase时代的.
其中很多都有过开发电子表格的经历.
这些人基本在高中时代就已初露峥嵘, 显示出聪明才智.
书中记录了每个人对作者几个问题的回答.
例如大部分人同意编程属于手艺和科学兼而有之.
并且除编程外有其他业务爱好和生活.

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