核心思想:
- 取悦所有用户就是得罪所有用户.
- 要让产品最垂直的占领用户心智.
很有意思的是书的最后一章,居然谈到个人的成功:是需要学会借力, 个人的勤奋是最下策.
行者王石
不是本人写的传记, 都有待商榷.
特别是成功的企业家, 有时是为了商业宣传, 甚至下面人的阿谀奉承. 例如恒*的晚会.
- 不可复制的成功(干部出身)
- 爱读书
- 经营风险高的零售业(需要经验丰富的管理团队)
- 资本密集的地产业
- 中国企业股权的斗争
- 股权(10% - 开大会; 20% - 换董事)
- 综合商社
巴菲特传 Buffett- The Making of an American Capitalist
对积累财富这件事本身有着巨大兴趣, 但对享受财富本身并不热衷.
把钱当成赚钱的工具.
文中提到美国打伊拉克使股市大涨, 并且在战争结束后依然坚挺.
张亚勤 让智慧起舞 - 人沉静下来,智慧升起
微软研究院院长而声名鹊起,后来去了百度,并从百度退休.
山西神童,科大的少年班
过目不忘的能力.
年轻的IEEE院士.
这些都是望尘莫及的.
不过有几点仍然可以学习.
- 同样提到关注的重要性 集中精神工作1小时比晃晃悠悠10个小时更有效
- 大量的阅读论文, 也为他以后做研究打下了一个高起点的基础.
- 高手厉害的地方就是把复杂的问题简单化.电梯推销 - 能对问题描述的高度抽象和描述, 并让别人理解.
- 简单是努力的结果，而不是起点
影响力 Influence： The Psychology of Persuasion
- 互惠 - 亏欠心理
- 承诺和一致 自发的言行一致
- 社会认同 他人的行为影响自己
- 喜好 利用自己朋友或者伪装成和自己类似的人
- 权威 丧失独立思考能力
- 稀缺 特别是多重稀缺
- 片面的信息
Making Things Happen
是本项目管理的书.
- 讲到PM的职责,类似的球队的教练, 责任不是上场打球,而是大局感, 放大每个人的作用.
- 重点是队员,不是图表和跟踪方法. 所以最好每天和队员都有沟通,哪怕几分钟
计划的3个perspective:
- Business
MBA的产品定义4Ps: Product, Price, Placement, Promotion
可以理解产品的政治意义 - Technical
- Customer
最重要的一点,否则只有其他两点就会在黑暗中迷失
笔记女王的手帐活用术
同样借鉴的GTD思路,用笔记本管理生活.
- 每天六件事
- 甘特记事
- 五人工,四人薪,三人干 => 适度的时间压力
- 小事记纸上, 大事放脑中
- All in One 集中一个本子里
- 用即时贴记录未分类事件, 如果不粘了代表拖延太久了.
- 记账买房 画个房子分成很多小格, 存到一定数目就涂上颜色.
- cornell method笔记记录法
女生似乎更喜欢记录这种手账，里面通常还有漂亮的贴纸，精美的插画，这样的本子往往也是彩色纸张，与其说是笔记本，更像是个人海报集锦，算是一种个人爱好吧。就像技术男最喜欢尝试和折腾各种博客主题和方案。
编程大师访谈录 Programmers at work- Interviews
一本比较老的书(1986年), 里面的人物大部分都属于AppleII, dBase时代的.
其中很多都有过开发电子表格的经历.
这些人基本在高中时代就已初露峥嵘, 显示出聪明才智.
书中记录了每个人对作者几个问题的回答.
例如大部分人同意编程属于手艺和科学兼而有之.
并且除编程外有其他业务爱好和生活.
Hello World
开篇贴： 争取每天读书，写字。