是本项目管理的书.
- 讲到PM的职责,类似的球队的教练, 责任不是上场打球,而是大局感, 放大每个人的作用.
- 重点是队员,不是图表和跟踪方法. 所以最好每天和队员都有沟通,哪怕几分钟
计划的3个perspective:
- Business
MBA的产品定义4Ps: Product, Price, Placement, Promotion
可以理解产品的政治意义 - Technical
- Customer
最重要的一点,否则只有其他两点就会在黑暗中迷失
是本项目管理的书.
计划的3个perspective: